Преддипломная практика по предмету «Предпринимательство» университета Синергия

№ п/п	Виды работ
1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (преддипломная практика)
2.1.	Кейс-задача № 1 Описание ситуации: Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.   Содержание задания: -На каком этапе жизненного цикла находится предпринимательское дело (создание, ведение, развитие, прекращение деятельности); к какому направлению предпринимательства относится (производственное, коммерческое, финансовое, бизнес на рынке потребительских услуг и т.д.). -Описать виды деятельности. Какова форма собственности и организационно-правовая форма, выявив ее преимущества, недостатки, возможности. Изучить учредительные документы фирмы, лицензии (при наличии таковых), законы, регулирующие деятельность организации данной ОПФ. -Проанализировать   внутренние и внешние нормативные документы (законодательные акты, учредительные документы, приказы, договоры  и  др.),   регламентирующие  работу фирмы. -Проанализировать отраслевые особенности рынка, на котором реализует свою деятельность исследуемая бизнес - единицы. Выявить их и сформулировать и перечень.
2.2.	Кейс-задача № 2 Описание ситуации: Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.   Содержание задания: -Провести анализ влияния отраслевых особенностей на деятельность исследуемой бизнес – единицы. Определить качественный и количественных характер влияния внутренних и внешних факторов. -Проанализировать внутреннюю среду фирмы. Описать бизнес-процессы. -Проанализировать организационную структуру, функции и задачи подразделений и департаментов, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями, а также определить место и роль предпринимателя (владельца) в системе управления бизнесом. -Провести анализ кадрового потенциала фирмы и оценку качества его человеческого капитала. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала за анализируемый период, сформулировать  причины,  обусловившие  выявленные  позитивные  и негативные изменения. -Ознакомиться с результатами деятельности фирмы (Изучить основные экономические показатели деятельности). Провести анализ внутрифирменных коммуникаций (методы, каналы, инструменты…)
2.3.	Кейс-задача № 3 Описание ситуации: Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.   Содержание задания: -Ознакомиться с особенностями бизнес – единицы.  Определить «болевые точки» в практике предпринимательской деятельности в исследуемой отрасли. Изучить особенности конкурентной среды и конкурентных действий в исследуемой отрасли. -Выявить эти особенности в исследуемой бизнес – единицы. -Проанализировать внешнюю среду фирмы. Графически представить инфраструктуру бизнеса. Провести PEST-анализ. Собрав необходимую информацию о конкурентах (действующих и потенциальных), партнерах, потребителях, провести конкурентный анализ (например, используя метод 5 сил конкуренции М.Портера). -Провести анализ межфирменных коммуникаций фирмы с потребителями, поставщиками.
2.4.	Кейс-задача № 4 Описание ситуации: Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.   Содержание задания: -В  процессе личного  общения  с  владельцем бизнеса (интервью с предпринимателем) определить  степень  его личного участия в деятельности фирмы, эффективность выполняемых предпринимателем функций, его мотивацию, отношение к риску, проблемы и т.д. -Определить перечень отраслевых особенностей, влияющих на предпринимательскую деятельность, по мнению самого владельца бизнеса.
2.5.	Кейс-задача № 5 Описание ситуации: Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.   Содержание задания: - Провести анализ и оценку действующей бизнес-модели (заполнить канву Остервальдера). Предложить направления совершенствования (при необходимости), развития бизнеса. Определить возможные  пути  внедрения  разработанных предложений и их эффективность. §  охарактеризовать отрасль исследуемой бизнес - единицы; §  определить проблемную отраслевую специфику; §  предложить авторские рекомендации, исходя из выявленного положения дел, снижению отрицательных эффектов отраслевых особенностей; §  по возможности рассчитать эффект от предложенных мероприятий. - По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию: §  оценку отраслевых особенностей предприятий; §  выводы об эффективности предпринимательской деятельности с учетом отраслевых особенностей; §  предложения по устранению выявленных недостатков (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.