Объект исследования – компания-резидент Инновационного центра Сколково (navigator.sk.ru)

2.1. Кейс-задача № 1

Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой компании (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: 

1.полное официальное название и сокращенное официальное название компании;

2.организационно-правовую форму компании в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

3.три-четыре основных вида экономической деятельности компании в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

4.форму собственности компании в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;

5.основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

6.территориальное размещение компании (юридический адрес и адрес осуществления деятельности).

2.2.Кейс-задача № 2

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой компании (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, проведя интервью с представителями компании, определите и запишите: 

1.структуру, состав организации;

2.функциональные элементы (должности, обязанности, функции);

3.выявите достоинства и недостатки организационной структуры;

4.проведите анализ достоинств и недостатков организационной структуры;

5.сделайте выводы об эффективности системы управления в компании

2.3.Кейс-задача № 3

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

1.кадровую стратегию организации;

2.кадровые риски в деятельности организации и пути их минимизации;

3.организационные коммуникации исследуемой компании;

4.направления коммуникационных потоков в исследуемой компании.

Проведите диагностику структурных и культурных факторов внутренней среды компании

2.4.Кейс-задача № 4

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач опишите:

1.мотивацию и ценности внутри компании;

2.управление процессом принятия решений в компании;

3.какие управленческие решения необходимо сделать для улучшения позиционирования компании в будущем (ответ обоснуйте).

2.5.Кейс-задача № 5

Основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах развития системы управления в компании, системы принятия решений и кадровой стратегии