Кейс-задача № 1
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1.жизненный цикл, на котором находится компания в текущий период времени (ответ подтвердите аргументами);
2.стиль управления, применяемый в компании, его соответствие стадии жизненного цикла (ответ подтвердите аргументами);
3.типичные управленческие ошибки, являющиеся нормальными для данной стадии жизненного цикла;
4.управленческие ошибки, вызывающие угрозу для дальнейшего существования компании;
5.управленческие решения для снятия выявленных угроз.
Кейс-задача № 2
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1структуру команды, их роли и функции;
2.эффективность выявленной структуры и корректность распределения ролей и функций;
3.выводы на основе проведенного анализа;
4.меры по оптимизации работы команды, если это необходимо (если необходимости нет, то аргументируйте ответ).
Кейс-задача № 3
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1.основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ)
2.распределение продукции/услуг при помощи матрица BCG (ответ аргументируйте);
3.определите наиболее «проблемный» продукт/услугу из категории «Собаки»
Кейс-задача № 4
Составьте список вопросов (не менее 15) для проведения глубинного интервью (CustDev) «проблемного» (выявленного в кейсе 3) продукта/услуги таким образом, чтобы выявить
1.текущие недостатки продукта/услуги;
2.ключевые потребностей аудитории (которые не решает продукт, а должен);
3.значимые характеристики продукта/услуги, которые повлияют на его качественное улучшение.
Кейс-задача № 5
Основываясь на результатах решения кейс-задачи 4:
1.определите формат проведения CustDev и целевую аудиторию (ответ обоснуйте)
2.проведите CustDev (не менее 10 респондентов);
3.сделайте сводную таблицу по результатам проведенного CustDev (приложите ее к отчету о практике);
4.сделайте выводы о необходимости доработки продукта/услуги или принятия решения о Pivot (ответ обоснуйте).
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
0 Комментарии